一是强化领导，统一思想认识。成立2011年度小农水重点县项目建设工作领导小组，下设现场管理、综合服务、技术指导3个分组，实行专班运作，统筹协调项目推进过程中的工程招标、施工设计、实地建设、质量督查等各项工作。先后5次召开党委会、专班会、宣传动员会等会议进行专题研究，认清建强小农水对发展香菇产业的重要意义，进而统一将小农水重点县项目与香菇产业发展相结合的思想认识。
二是项目捆绑，打造精品亮点。捆绑小农水重点县项目与茅坪场镇800亩1000万袋标准化香菇种植示范基地建设项目，以马家坪香菇示范基地已建高效节水灌溉设施为基础，在项目涉及村茅坪场、何家湾、银子、花台等4村5处大力建设以高效节水灌溉示范区为核心的小农水重点县项目，优化设计，严格程序，规范管理，力求打造高效节水灌溉的样板工程、精品工程和标杆工程，真正解决产业发展的灌溉难题。
三是落实责任，确保硬仗硬结。制定下发3份文件，明确专班、业主、设计、监理、施工等单位职责，制定领导小组例会、办公室周碰头会、办公室日常管理等各项制度，对过程监管、设计变更、工序管理、质量控制、工程验收、报账程序等各项工作提出明确要求，进一步加强项目管理，确保在明年4月圆满完成建设任务，切实把小农水重点县项目建设成为群众满意工程。（方卉）
